危机处理对于跨国企业在中国总部的GC们来说是一个非常重要的技能，尤其是危机发生后如何跟总部沟通，是几乎每个中国区GC都会面临的现实问题。在自媒体时代，危机发生后要争分夺秒妥善处理，如何让总部正确理解事态发展的情况，并得到总部的支持，尤其是由于文化差异很多全球GC并不能很容易地了解中国发生的事情，沟通能力和技巧就显得十分重要。
本期活动由百特国际副总法律顾问陈斌先生主持，他邀请到了Joe Spiegler先生作为主讲嘉宾。Spiegler先生曾经在百特公司工作了八年半，这期间曾经作为亚太区的合规官在上海工作过18个月，后来又回到总部担任全球首席合规官四年半的时间。因此，他了解中国以及中美之间的文化差异，而且正好有区域向总部汇报的经验，又有在总部听取区域汇报的经验，是分享本期话题的非常合适的人选。离开百特之后，Spiegler先生还曾担任过Uber全球首席合规官两年时间，现在他成立了自己的咨询公司，向硅谷的创业企业提供战略、合规等方面的咨询服务。
与会嘉宾们热烈讨论了危机发生的时候应该先跟谁沟通，以什么方式沟通，沟通到什么程度，沟通的范围，沟通的时间以及沟通的效果，文化差异在当中的微妙作用等方面的问题，讨论得务实而具体，三个小时的时间转瞬即逝，大家还觉得意犹未尽。在每人一句的结束语中，大家觉得本次圆桌会议非常有收获，也希望法佬汇多多举办这样管理主题的活动，并期待下一次的参与。
